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作為一家擁有天然重資產(chǎn)的生鮮食品企業(yè)，目前中國沒一家生鮮企業(yè)能夠占據(jù)壓倒性的市場地位。王曉松宣布的三項措施短期內(nèi)不太可能取得更大進展。與沃爾瑪物流“聯(lián)姻”將為京東創(chuàng)造一個新的市場機會。沃爾瑪通過未來供應鏈合作提供新鮮食品，借助京東多年在國內(nèi)的經(jīng)驗，相信沃爾瑪物流這步棋，走的很“前衛(wèi)”。
新鮮食品類作為消費者日常購買的高頻商品，是大型超市的重要業(yè)務。沃爾瑪從事新鮮食品業(yè)務多年，經(jīng)驗豐富。沃爾瑪在生鮮產(chǎn)品標準化和產(chǎn)品在儲存、運輸和銷售中的損失率方面領先于生鮮食品行業(yè)。京東可以借鑒其在生鮮產(chǎn)品流通和倉儲管理方面的經(jīng)驗，進一步完善和加強冷鏈運輸和倉儲的建設，進一步增強用戶體驗，減少產(chǎn)品損失，提高營業(yè)毛利。
作為世界上最大的線下零售商，沃爾瑪最突出的優(yōu)勢是其良好的全球供應鏈關系，這確保了其每日低價戰(zhàn)略的實現(xiàn)。京東生鮮起步較晚，剛剛涉足新鮮食品供應鏈。憑借沃爾瑪良好的全球供應鏈關系，京東生鮮能夠以更低的價格將來自世界各地的優(yōu)質(zhì)新鮮產(chǎn)品引入國內(nèi)市場，迅速擴大產(chǎn)品SKU，為消費者帶來更好的購物體驗。
雙方的主要市場之一是離線市場，另一個是在線市場。雙方目標市場明顯不同，屬于戰(zhàn)略互補關系。因此，沃爾瑪戰(zhàn)略持股京東后，雙方可以共享全球供應鏈關系，創(chuàng)造雙贏局面。由于采購的增加，沃爾瑪提高了其在供應鏈中的發(fā)言權和議價能力，而京東降低了一些商品的采購成本，尤其是海外商品。
以新鮮食品行業(yè)為例。目前，電子商務平臺對貨物原產(chǎn)地資源的競爭日趨激烈。京東生鮮共享全球供應鏈后，可以通過沃爾瑪物流系統(tǒng)避免激烈競爭，獲得低成本的采購渠道，在生鮮食品電商行業(yè)具有一定的價格成本優(yōu)勢，從而有助于擴大市場規(guī)模。
